PRESENTACIÓN DE RESULTADOS

EQUIPO COLABORADORES 2016 - 2017

 

(Enero 2013 – julio 2017)

(Abril 2011 – julio 2017)

(Febrero 2017 – julio 2017)

(Agosto 2013 – julio 2017)

(Septiembre 2015 – julio 2017)

VOLUNTARIADO CORPORATIVO

 

SEGURIDAD ALIMENTARIA NUTRICIONAL

nuestros aliados estratégicos

SEDIS -  IRC TIM HINES - GOBERNACION DE VALLE

VOLUNTARIADO CORPORATIVO

 

SEGURIDAD ALIMENTARIA NUTRICIONAL

nuestros aliados estratégicos

ICF - SANAA - GA -CBA

 

VOLUNTARIADO CORPORATIVO

 

ALTERNATIVAS DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

nuestros aliados estratégicos

CDE - MIPYME

 

FOMENTO AL EMPRENDEDURISMO

 

VOLUNTARIADO CORPORATIVO

 

ALTERNATIVAS DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

nuestros aliados estratégicos

GLOBAL BRIGADES – CDE MIPYME

 

 

VOLUNTARIADO CORPORATIVO

 

ALTERNATIVAS DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

Participación por Género

 

hombres

mujeres

VOLUNTARIADO CORPORATIVO

 

REDUCCIÓN DE NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS

nuestros aliados estratégicos

Global Brigades - HOI - SEDIS - MAPAS - Connect Global - FUNDEIH - Fundación Chuy y Miguel Molina - Visión Mundial - Alcaldía El Corpus

VOLUNTARIADO CORPORATIVO

 

FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACION COMUNITARIA PARA LA GESTION E IMPLEMENTACION DE PROYECTOS

nuestros aliados estratégicos

SANAA - PATRONATOS

 

CONCLUSIONES

PROMOCIÓN DE BPA

CAMPAÑAS DE CUIDADO MEDIO AMBIENTAL

Capitalización de Cajas Rurales

  1. Intereses de Préstamos
  2. Inversiones: comercio, agroindustria  y otros
  3. Capitalización de proyectos
  4. Compra de acciones.
  5. Ahorro
  6. Bienes  Inmuebles
  7. Capital Semilla

El capital acumulado entre  15 cajas rurales supera 2.77 millones de Lempiras

 

 

Tasa de cambio: $ 1.00  = L. 23.36

Objetivo General:

Contribuir al fortalecimiento de  las capacidades de los actores locales de las comunidades del área de influencia de la FA para que sean agentes de  cambio en su comunidad, enfocados a mejorar la calidad de vida de sus familias y por ende de su entorno social.

 

 

Línea Estratégica

Objetivos

1

Seguridad Alimentaria y Nutricional – SAN:

A través de la mejora de los sistemas de producción de las familias y de la diversificación productiva (huertos familiares, gallineros, producción de maíz, huertos escolares, chiqueros, creación y fortalecimiento de fincas escuelas; con manejo adecuado de recursos naturales).

 

1

Fomentar estrategias para mejorar la seguridad alimentaria en los habitantes de las comunidades de influencia de la FA, que contribuye a mejorar la calidad de vida de manera sostenible.

 

2

Alternativas de Desarrollo Económico Local:

A través de la mejora de los sistemas de producción de las familias y de la diversificación productiva (huertos familiares, gallineros, producción de maíz, huertos escolares, chiqueros, creación y fortalecimiento de fincas escuelas; con manejo adecuado de recursos naturales).

 

2

Facilitar la inserción social de hombres y mujeres en la vida económica en las comunidades de influencia de la Fundación Agrolíbano

 

 

3

Disminuir las  Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI): Promoción de la vivienda saludable con letrinas, resumideros, filtros de agua, mejoras vivienda, eco-fogones, pilas, pisos, capitalizables en su mayoría a las Cajas Rurales.

 

 

3

Facilitar la inserción social de hombres y mujeres en la vida económica en las comunidades de influencia de la Fundación Agrolíbano

 

 

4

Gestión e Implementación del Desarrollo Comunitario: Fortalecer la organización comunitaria  con protagonismo de líderes y lideresas, elaborar planes de desarrollo comunitario y gestión de proyectos comunitarios.

 

 

4

Impulsar estrategias de sostenibilidad de desarrollo comunitario basada en la planificación participativa, incluyendo a las organizaciones presentes en la comunidad.

 

 

 

Indicador 8

Indicador 8:

Al menos el 25% de familias de las comunidades del área de cobertura de la FA implementan estrategias para mejorar su seguridad alimentaria y nutricional, aplicando tecnologías de manejo sostenible de los RRNN.

Logro: 29.4%

 

59 huertos nuevos implementados, 40 de ellos liderados por mujeres

208 adultos mayores beneficiados con alimento suplementario

 

66 productores capacitados en producción de abono orgánicos y MIP

 

 

99 productores de granos básicos apoyados con fertilizante (38 mujeres)

 

660 familias han implementado estrategias para mejorar su SAN

 

3 fincas escuela fortalecidas adoptando BPA

 

APORTE A LOS OBJETIVOS

DE DESARROLLO

SOSTENIBLE

ERRADICACIÓN

DE LA POBREZA

REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

HAMBRE

CERO

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

IGUALDAD

DE GÉNERO

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

HUERTOS FAMILIARES/ ESCOLARES

APOYO A POBLACIONES VULNERABLES

CAPACITACIÓN Y APOYO A PRODUCTORES DE GRANOS BÁSICOS

 Aplicación de buenas prácticas agrícolas contribuyendo al mantenimiento de los ecosistemas, mejora de la calidad del suelo y uso eficiente del recurso agua

 

3 juntas de agua fortalecen sus capacidades para la gestión eficiente del agua en sus comunidades

 

2 microcuencas practican acciones de conservación de RRNN (reforestadas y empoderamiento comunitario)

 

 

14 centros escolares participan en acciones para el cuidado ambiental

 

21 campañas de limpieza comunitarias

7505 árboles  sembrados

APORTE A LOS OBJETIVOS

DE DESARROLLO

SOSTENIBLE

HAMBRE

CERO

AGUA LIMPIA

Y SANEAMIENTO

ACCIÓN

POR EL CLIMA

VIDA DE ECOSISTEMAS

TERRESTRES

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

Indicador 9

36 personas participaron en proceso de formación quienes cuentan con un plan de negocio implementándose

 

50% de las 245 personas capacitadas (2010-2017) han implementado su idea de negocio

 

 

40 horas invertidas en procesos de formación

Indicador 9:

Al menos el 30% de los emprendimientos implementados se mantienen activos.

Meta alcanzada: 79%

 

 

84 de 96 microempresas son lideradas por mujeres

 

96 de 122  microempresas  implementadas se encuentran activas

 

 

APORTE A LOS OBJETIVOS

DE DESARROLLO

SOSTENIBLE

ERRADICACIÓN

DE LA POBREZA

IGUALDAD

DE GÉNERO

TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO

REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

PRODUCCIÓN Y CONSUMO

RESPONSABLE

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

Indicador 10

Indicador 10:

21% de cajas rurales gestionan proyectos de desarrollo para sus comunidades.

Meta alcanzada: 40%

 

 

APORTE A LOS OBJETIVOS

DE DESARROLLO

SOSTENIBLE

ERRADICACIÓN

DE LA POBREZA

IGUALDAD

DE GÉNERO

TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO

REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES

PRODUCCIÓN Y CONSUMO

RESPONSABLE

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

Indicador 11

Indicador 11:

30% de las familias de las comunidades del área de cobertura integral están integradas como socias de cajas rurales comunitarias.

Meta alcanzada: 32%

 

 

733 familias integran las cajas rurales

 

15 cajas rurales fortalecidas y capitalizadas

 

CREACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAJAS RURALES

Indicador 12

Indicador 12:

55% de viviendas en comunidades del área de cobertura mejoran las condiciones relacionadas a NBI (filtros, pisos, paredes, ecofogones, letrinas o rehabilitación de vivienda u otros).

 

Meta alcanzada: 63.8%

 

 

1149 de 1800 viviendas han reducido NBIS

 

 

90 letrinas

31 resumideros

88 ecofogones

8 lámparas solares

 

 

124 pisos saludables

72 viviendas construidas

2 viviendas mejoradas

 

 

134 familias mejoran acceso a agua con 3 sistemas de agua mejorados

95 pilas y duchas

254 filtros purificadores

 

 

288  Valle (32%)

 

610  en Choluteca (68%)

 

898 proyectos ejecutados

 

443 familias

 

APORTE A LOS OBJETIVOS

DE DESARROLLO

SOSTENIBLE

ERRADICACIÓN

DE LA POBREZA

HAMBRE

CERO

SALUD Y

BIENESTAR

AGUA LIMPIA

Y SANEAMIENTO

ENERGÍA ASEQUIBLE

Y NO CONTAMINANTE

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

PROYECTOS PARA REDUCIR NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS

 

Indicador 14

Indicador 14:

Al menos el 92% de las 14 comunidades del área de cobertura integral cuentan con Planes de Desarrollo Comunitario elaborados por líderes.

Meta alcanzada: 100%

 

 

14 comunidades cuentan con Planes de Desarrollo Comunitario

 

 

2 Planes de Desarrollo Comunitario elaborados año 2016-2017

 

2 comunidades fortalecen sus capacidades para la gestión de proyectos

 

14 Planes de Desarrollo Comunitario con cartera de proyectos

 

20% de los  proyectos incluidos en los PDC están en gestión

 

 

APORTE A LOS OBJETIVOS

DE DESARROLLO

SOSTENIBLE

ERRADICACIÓN

DE LA POBREZA

IGUALDAD

DE GÉNERO

ENERGÍA ASEQUIBLE

Y NO CONTAMINANTE

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN COMUNITARIA// PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS

 

  • 99 productores de granos básicos apoyados mediante dotación de fertilizantes y 59 huertos familiares  implementados, alcanzando 660 familias que han implementado estrategias para mejorar su Seguridad Alimentaria Nutricional, contribuyendo de esta manera a la meta 3 del ODS 2 (acceso a recursos de producción agrícola).
  • Siembra de 7505 Plantas maderables a través de campañas de reforestación a nivel comunitario en 2017, totalizando 14,705 plantas sembradas en 4 años de Plan Estratégico y contribuyendo a fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación al cambio climático (meta 1 del ODS 13).
  • 245 personas han participado en  procesos de formación microempresarial logrando impulsar la implementación de 122 microempresas de las cuales 96 permanecen activas en la dinámica económica de las comunidades, contribuyendo a la promoción del emprendimiento y creación del empleo decente  (meta 3 del ODS 8).
  • 18 comunidades cuentan con acceso a servicios financieros a través de 15 Cajas Rurales de Ahorro y Crédito de las cuales 6 gestionan proyectos y en donde se vinculan 733 familias.
  • 1149 viviendas presentan mejoras relacionadas a Reducción de Necesidades Básicas Insatisfechas, alcanzando un 63.80% del total de viviendas del área de cobertura;  contribuyendo a la meta 1 del ODS 11 (acceso a viviendas y servicios básicos adecuados).
  • 14 comunidades cuentan con herramientas para la gestión e implementación de proyectos a través de sus Planes de Desarrollo Comunitarios contribuyendo a la meta 8 del ODS 11 (fortalecimiento de la planificación del desarrollo).
  • Mediante las acciones de las 4 líneas estratégicas de Desarrollo Comunitario contribuimos a 54 de las 170 metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 1,2,3,5,6,7,8,10,11,12,13,15, 16 y 17.

Agosto 2016 – Julio 2017

desarrollo

comunitario

47 directivos de 15 cajas rurales fortalecen sus capacidades en procesos de formación administrativa

6 cajas rurales gestionan proyectos de desarrollo para sus comunidades

 

1 caja rural nueva, sumando 15 cajas

 

 

Ahorro

Crédito

Productos

Capacitación

número de cajas rurales

Caja Rural

Comunidad

Municipio

Departamento

64 horas de formación a través de alianzas  estratégicas

 

   

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