PRESENTACIÓN DE RESULTADOS

NUESTRA  EVOLUCIÓN

 

OUR VISIÓN

 

MISIÓN

 

OBJETIVO GENERAL

 

OBJETIVOS DE DESARROLLO 2013 - 2018

 

EJES TRANSVERSALES

ÁREA DE COBERTURA

FAMILIAS CON ATENCIÓN INTEGRAL

POBLACIÓN POR SEXO Y EDAD

ÁREA DE COBERTURA TOTAL

CENTROS EDUCATIVOS EN EL ÁREA DE COBERTURA

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EN EL ÁREA DE COBERTURA

NUESTRA EJECUCIÓN EN EL PERÍODO 2016 - 2017

EJECUCIÓN GLOBAL 2016 – 2017 SEGÚN COMPONENTES

EJECUCIÓN GLOBAL 2016 – 2017 DESTINO DE LOS FONDOS

EJECUCIÓN GLOBAL HISTÓRICO 2010 - 2017

Transición de los Objetivos de Desarrollo del Milenio hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible

 

LOS 17 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

DESARROLLO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

Indicador 1

Elaboración con el equipo técnico, de POA y presupuestos ligados a líneas estratégicas y actividades clave

Implementación de normativas administrativas financieras

 

Código de Ética

 

 

Auditoría externa certificada

 

Auditorías internas periódicas

Estrecha vigilancia de gastos administrativos

Invertidos L.9,380,000 aportados por Agrolíbano

 

Indicador 1:

Meta: 95% de Ejecución del presupuesto anual asignado.

Logro: 100%

 

Tasa de cambio: $ 1.00  = L. 23.36

APORTE A LOS OBJETIVOS

DE DESARROLLO

SOSTENIBLE

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

Indicador 2

21 Proyectos gestionados con socios estratégicos

 

 

Código de Ética

 

Gestionados L.84,250,784 en corresponsabilidad de diferentes fuentes

 

Indicador 2:

Meta: Razón de corresponsabilidad vs. fondos propios L.3/L.1

Logro: 8.98%

 

Auditorías internas periódicas

 

Valorización de todos los aportes locales

 

 

Auditoría externa certificada

 

Tasa de cambio: $ 1.00  = L. 23.36

APORTE A LOS OBJETIVOS

DE DESARROLLO

SOSTENIBLE

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

Meta 5 - Reducir la corrupción y el soborno en todas sus formas

 

Meta 3 - Movilizar recursos financieros adicionales procedentes de múltiples fuentes

 

Meta 16 - Fortalecer la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible, con alianzas entre múltiples interesados que promuevan el intercambio de conocimientos, capacidad técnica, tecnología y recursos financieros

 

Meta 17 - Alentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil

 

 

nuestros aliados estratégicos

PUEBLO Y GOBIERNO DEL JAPÓN - CLIENTES DE AGROLÍBANO EN EUROPA Y E.U.A. - SEDIS, IDECOAS-FHIS, SE, SESAL, CONGRESO NACIONAL - ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL - ALCALDÍAS MUNICIPALES - PATRONATOS Y OTRAS ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

 

 

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Indicador 3

Evaluaciones 360° a 18 personas que estuvieron todo el año

16h procesos de capacitación para el crecimiento personal y liderazgo (IE, Coaching)

 

 

Proceso de retroalimentación grupal con análisis en Ventana de Johari

 

Indicador 3:

100% de colaboradores evaluados en su desempeño cuentan con plan de mejora

Logro: 100%

 

2 colaboradores con capacitación profesional (Mashav Israel y CAHI-INCAE)

 

16h capacitación para fortalecer el alineamiento con los ODS y Estrategia RSE-Comunidad

 

10h capacitación en herramientas de Google Apps

Cada colaborador elabora su plan de mejora con definición de objetivos individuales / compromisos

 

 

100% de colaboradores capacitados en el Código de Ética

 

 

8h capacitación para fortalecer enfoque de DDHH - CNA

APORTE A LOS OBJETIVOS

DE DESARROLLO

SOSTENIBLE

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

CONSUMO

RESPONSABLE

nuestros aliados estratégicos

FUNDAHRSE – CAHI / INCAE – MASHAV /ISRAEL

 

PLANIFICACIÓN MONITOREO Y EVALUACIÓN

PLANIFICACIÓN MONITOREO Y EVALUACIÓN

nuestros aliados estratégicos

6 ENTIDADES DEL ESTADO - 6 EMPRESAS PRIVADAS –

6 ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL - 1 AGENCIA INTERNACIONAL

 

FORTALECIMIENTO DEL LIDERAZGO Y EFECTIVIDAD

Indicador 6

Indicador 6:

90% de cumplimiento de indicadores del plan estratégico

Logro: 93%

 

1 rendición de cuentas a lo interno, dirigida a Junta Directiva y Comité Gerencial de Agrolíbano

 

1 rendición de cuentas a grupos meta y aliados estratégicos con 171 asistentes

 

Análisis de contribución a ODS para GRI

 

 

Participante en Foro de ONU sobre avances en los ODS

 

Participante en Foro sobre Eficacia de la Cooperación en Honduras

Experiencia de la FA nominada a 4 concursos (Premio John McNulty, Mack - M&S, Orchard – M&S, Empresarios por la Educación.) Se ganó un premio.

 

FA cuenta con 11,517 seguidores en redes sociales

Sitio web actualizado mensualmente con información FA

12 boletines mensuales de Agrolíbano reportan noticias de la relación con la comunidad

 

nuestros aliados estratégicos

ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL - EMPRESAS PRIVADAS -

INSTITUCIONES ESTATALES - AGENCIAS DE COOPERACIÓN - MEDIOS DE COMUNICACIÓN

 

 

VOLUNTARIADO CORPORATIVO

 

Indicador 7

2 sesiones de socialización de PVC y planes por componente en distritos Valle y Choluteca

 

 

Evaluación del PVC año anterior, presentación y entrega de reconocimientos a colaboradores por distrito

Indicador 7:

42% de colaboradores permanentes participan

y se empoderan del Programa de Voluntariado Corporativo

Logro: 41.7%

 

27 proyectos de desarrollo en comunidades, escuelas y centros de salud

98 colaboradores participaron en el PVC

 

 

1182 horas de voluntariado aportadas

 

LOGROS ALCANZADOS

 

CONCLUSIONES

Línea Estratégica

Objetivos

1. Desarrollo Administrativo financiero:

a través de la elaboración de manuales, normativas , protocolos y guías metodológicas,  capacitación a colaboradores, monitoreo  y análisis administrativo-financiero, transversalización de  políticas y gestión de corresponsabilidad.

 

1.1. Estandarizar procesos y procedimientos en las diferentes áreas de la institución (área programática y administrativa-financiera) a través de manuales, guías metodológicas y protocolos que permitan optimizar el uso de los recursos.

1.2. Gestionar la participación de los diversos actores locales en las iniciativas comunitarias en el marco de corresponsabilidad de la inversión social.

 

2. Gestión del talento humano:

Manual de RRHH, funciones de puestos en FA; definición de los KPI´s individuales, de departamento y estratégicos; fortalecimiento desempeño de colaboradores; planes de sucesión para puestos críticos; plan de capacitación según objetivos estratégicos; prácticas de recursos en formación.

2.1. Realizar una gestión de lo humano que implique el desarrollo de competencias de los recursos en alineación  con la estrategia.

 

 

3. Planificación Monitoreo y Evaluación:

Formulación de planes, programas y proyectos según estrategias, implementación de sistema de monitoreo y evaluación PE 2013-2018

 

 

3.1. Implementar un sistema de planificación basado en programas y proyectos formulados con enfoque de marco lógico, que permita tener acceso a fuentes de financiamiento de la cooperación al desarrollo.

 

3.2. Desarrollar un sistema de monitoreo y evaluación que facilite la medición de resultados e impacto de las iniciativas implementadas.

4. Fortalecimiento del liderazgo y efectividad:

Estrategia de visibilidad, relación con stakeholders, reporte GRI.

 

4.1. Contribuir a la estrategia de RSE de Agrolíbano en el eje de relación con la comunidad a través la relación con grupos de interés

 

5. Voluntariado Corporativo:

planificación, ejecución y seguimiento del Voluntariado Corazón de Melón, capacitación a voluntarios para la integración al trabajo comunitario.

5.1. Contribuir a la estrategia de RSE de Agrolíbano en el eje de relación con la comunidad a través de la conducción del Programa de Voluntariado Corporativo

 

RELACIÓN CON LA COMUNIDAD

 

Agrolíbano, como empresa socialmente responsable, está comprometida con el desarrollo sostenible del país y particularmente de la zona sur de Honduras.  Bajo el lema “No existen empresas exitosas en comunidades fracasadas”, establece una relación con la comunidad basada en el respeto y la participación activa, en la búsqueda de la restitución de derechos a fin de alcanzar niveles de vida dignos.

 

Esta relación se establece a través de la Fundación Agrolíbano.

 

Las acciones se desarrollan en tres componentes, Educación, Salud y Desarrollo Comunitario, desde enfoques de Derechos Humanos, Género y Generacional, trabajando a la par de las comunidades y otras entidades aliadas, sean estas de sociedad civil o gobierno, nacionales o internacionales.

 

OBJETIVOS

DE DESARROLLO

SOSTENIBLE

Filantropía

Antes de 2010

 

Responsabilidad Social Empresarial

2010 - 2013

 

Inversión Social para

el desarrollo sostenible

2013 – 2018

 

 

  • 2,299 familias en 19 comunidades.
  • 11,205 estudiantes de pre-básica, básica y secundaria
  • 128 docentes + 7 educadoras de CCEPREB
  • 34,084 habitantes de áreas de influencia C/S
  • 151 personal de salud C/S

 

 

  • 756,971 habitantes de áreas de influencia 2 hospitales

 

 

 

Hombres

 

 

Mujeres

 

Agosto 2012 – julio 2017

Enero 2013 – julio 2017

Febrero 2015– julio 2017

Enero 2013 – julio 2017

Noviembre 2014– julio 2017

Mayo 2014– julio 2017

Agosto 2016 – julio 2017

Indicador 4

21 proyectos formulados

 

20 entidades han recibido los proyectos formulados

1 Ejecutado

2 Ejecutado y financiado parcialmente

5 Ejecutándose

1 Aprobado

1 Financiado parcialmente

11 Presentados

 

 

Indicador 4:

6 Proyectos en gestión con diversas fuentes financieras

Logro: 21

 

Indicador 5

ERRADICACIÓN

DE LA POBREZA

HAMBRE

CERO

SALUD Y

BIENESTAR

EDUCACIÓN

DE CALIDAD

AGUA LIMPIA

Y SANEAMIENTO

  • Cumplimiento promedio de indicadores por encima de la meta.
  • Corresponsabilidad gestionada supera los 80M de Lempiras, triplicando el cumplimiento de la meta.
  • Mejorado el proceso de evaluaciones al desempeño, incorporando retroalimentación grupal que contribuye al fortalecimiento de los equipos, al crecimiento personal y profesional.
  • Análisis de resultados de las estrategias de la FA enfocados a las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible fortalece el alineamiento con los mismos.  Contribuimos a 73 de las 169 metas en 16 ODS.
  • Actualizado mapeo de acciones programáticas en el área de cobertura para los tres componentes y socializado con las comunidades.
  • Mejoradas en calidad y oportunidad de las publicaciones de visibilidad en medios y redes sociales.
  • Eje de comunidad cumplido con excelencia según estándares de FUNDAHRSE y contribuimos significativamente al eje de DDHH.
  • Actualizadas las Políticas de Inversión Social y Derechos Humanos de Agrolíbano,
  • Las estrategias que implementa la FA son reconocidas como alto nivel por clientes y por el gobierno hondureño, proponiendo a la organización para concursos nacionales e internacionales.
  • FA participa en foros de alto nivel sobre desarrollo sostenible a nivel nacional e internacional.

Nuestra Inversión Social contribuye a un mundo mejor

Aportamos a 73 metas de un total de 169 metas

 

A julio 2017 hemos logrado:

 

Si bien los ODS, fueron promulgados en 2015, ya en 2013 la FA había definido objetivos de desarrollo que hoy están totalmente alineados con la agenda mundial para un mundo mejor.  Nuestras metas son a 2018 y creemos firmemente que al 2030 que se evalúe en el  mundo el cumplimiento de los ODS, en Honduras Agrolíbano será visiblemente un gran contribuyente al haber alcanzado las metas de la ONU en la zona sur.

 

Ser la organización privada sin fines de lucro, líder en el desarrollo social integral y sostenible, con un Modelo de Inversión Social que revoluciona sistemas y cambia culturas, impactando positivamente en la calidad de vida de las poblaciones del área de influencia, haciendo incidencia y motivando nuevas alianzas para que este Modelo de Inversión Social sea replicable a nivel nacional y regional.

 

Somos  una organización  privada sin fines de lucro, miembro de Grupo Agrolíbano, que contribuye a generar capacidades locales hacia el desarrollo sostenible con un abordaje integral basado en el desarrollo comunitario, salud y educación, facilitando oportunidades y potenciando agentes de cambio para el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros colaboradores, sus familias y los habitantes de las comunidades del área de influencia.

 

 

Contribuir a la mejora de la calidad de vida de las familias en las comunidades del área de influencia del Grupo Agrolíbano, fortaleciendo las capacidades locales desde un abordaje integral con un enfoque de construcción de cambio que convierta a la población beneficiaria en protagonista del desarrollo sostenible.

 

Nuestra contribución al Desarrollo Humano de la zona sur de Honduras la vemos a través de nuestros objetivos de desarrollo, con los que pretendemos contribuir a:

 

  • Reducir al menos a un 5% el índice de analfabetismo a julio 2018.
  • Disminuir la tasa de desnutrición global en menores de 3 años en un 5% a julio 2018.
  • Reducir la tasa de mortalidad infantil en un 3% a julio 2018
  • Reducir el índice de población en condición de pobreza extrema en un 5% a julio 2018.

 

 

Enfoque de Derechos Humanos

Restitución de derechos fundamentales: Educación, Salud, Seguridad Alimentaria, Trabajo digno…

 

Enfoque de género

Promoción de igualdad de oportunidades, empoderamiento…

 

Enfoque generacional

Atención a las necesidades de acuerdo a cada ciclo de la vida

 

Participación comunitaria

Protagonismo de la población en la construcción del cambio, creando la  ruta del paternalismo hacia el desarrollo

 

Gestión de Riesgos y Sostenibilidad del medio ambiente

Implementación de tecnologías amigables con el ambiente, reforestación, higiene y saneamiento, reducción de residuos…

 

Poblaciones meta:

 

  • Beneficiarios directos
  • Beneficiarios indirectos

Componente

 

Desarrollo Institucional

 

Desarrollo Comunitario

 

Educación

 

Salud

 

Gastos Administrativos

(Overhead)

Totales

Porcentaje

Fondos GA

Período 16-17

 

Donaciones en

efectivo

 

Otros (Productos Financieros)

 

Corresponsabilidad en especie

 

 Total

 

Valle

 

Choluteca

 

% Ejecución

Fondos

comprometidos año anterior

Monto Invertido

Distribución por Distrito

Tasa de cambio: $ 1.00  = L. 23.36

Nuestra contribución al Desarrollo Humano de la zona sur de Honduras la vemos a través de nuestros objetivos de desarrollo, con los que pretendemos contribuir a:

 

  • Reducir al menos a un 5% el índice de analfabetismo a julio 2018.
  • Disminuir la tasa de desnutrición global en menores de 3 años en un 5% a julio 2018.
  • Reducir la tasa de mortalidad infantil en un 3% a julio 2018
  • Reducir el índice de población en condición de pobreza extrema en un 5% a julio 2018.

 

 

Desarrollo Institucional

Educación

Desarrollo Comunitario

Salud

Gastos Administrativos

Tasa de cambio: $ 1.00  = L. 23.36

EQUIPO HUMANO 2016 - 2017

Objetivo General:  Potenciar la eficiencia, eficacia y calidad organizacional, a través de procesos de transformación estructural y funcional, que contribuyan al logro de los resultados esperados en las áreas de intervención y la transparencia en la gestión.

Son 169 metas en total, a través del trabajo integral que realiza la Fundación Agrolíbano, aportamos a 73 metas.

 

Nuestro accionar está alineado con:

 

  • Código de Ética
  • Política de Derechos Humanos
  • Política de Género
  • Política Generacional

 

 

Desarrollo Institucional

Municipio

Departamento

Sector que atiende

Integral

Salud

Salud

Salud

Salud

Salud

Salud

Salud

Salud

Desarrollo Comunitario y Salud

Desarrollo Comunitario y Salud

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Salud y Educación

Salud y Educación

Salud

Salud

Salud

Salud

Salud

Salud

Salud

Salud

Salud

Salud

Salud

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Integral

Salud

Salud y Educación

Salud y Educación

Tipo

Nombre del Centro Educativo

Ubicación

Escuela Primaria

Escuela Primaria

Escuela Primaria

Escuela Primaria

Escuela Primaria

Escuela Primaria

CEB: Centro de Educación Básica

CEPB: Centro de Educación Pre Básica

Tipo

Establecimiento  de Salud

Ubicación

 

Período de ejecución

 

Inversión total

en Lempiras

Origen de los fondos

Co-rresponsabilidad

Tasa de cambio: $ 1.00  = L. 23.36

APORTE A LOS OBJETIVOS

DE DESARROLLO

SOSTENIBLE

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

Monitoreo mensual de 148 indicadores del tablero de control

 

Monitoreo semestral de 29 indicadores de CMI

Indicador 5:

90% de cumplimiento de indicadores del plan estratégico

Logro: 93%

 

Sesiones trimestrales de seguimiento a la ejecución programática y financiera

 

Verificación y análisis del registro de evidencias del cumplimiento de indicadores

 

 

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

APORTE A LOS OBJETIVOS

DE DESARROLLO

SOSTENIBLE

ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS

CONSUMO

RESPONSABLE

APORTE A LOS OBJETIVOS

DE DESARROLLO

SOSTENIBLE

Agosto 2016 – Julio 2017

Nuestro accionar está alineado con:

 

  • Pacto Global
  • Objetivos de Desarrollo Sostenible 2015-2030
  • La Visión de País 2010 – 2038
  • El Plan de Nación 2010 - 2022

Niñez y adolescencia

 

Población en edad de trabajar

Tercera edad

DESARROLLO

INSTITUCIONAL

 

 

Meta 8 - Para 2030, velar por que las personas de todo el mundo tengan información y conocimientos pertinentes para el desarrollo sostenible

 

Meta 1 - Reducir considerablemente todas las formas de violencia

 

Meta 2 - Poner fin al maltrato y todas las formas de violencia contra los niños

 

Meta 12 - Promover políticas no discriminatorias en favor del desarrollo sostenible

Meta 6 - Mejorar la cooperación regional e internacional Norte-Sur, Sur-Sur y triangular en materia de ciencia, tecnología e innovación y el acceso a ellas y aumentar el intercambio de conocimientos

 

Meta 16 - Fortalecer la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible, con alianzas entre múltiples interesados que promuevan el intercambio de conocimientos y capacidad técnica

Institución

Meta 7 - Garantizar la adopción de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades a todos los niveles

 

Meta 3, Meta 16, Meta 17

Meta 18 - Para 2020, mejorar la prestación de apoyo para el fomento de la capacidad a los países en desarrollo, con miras a aumentar de forma significativa la disponibilidad de datos oportunos, fiables y de alta calidad desglosados por grupos de características pertinentes en los contextos nacionales (género, edad, etc.)

 

Meta 19 - Para 2030, aprovechar las iniciativas existentes para elaborar indicadores que permitan medir progresos logrados en materia de desarrollo sostenible y apoyar el fomento de la capacidad estadística en los países en desarrollo

 

 

Meta 6 - Alentar a las empresas a que adopten prácticas sostenibles e incorporen información sobre la sostenibilidad en su ciclo de presentación de informes (GRI - INDICARSE)

 

Meta 8 - Para 2030, velar por que las personas de todo el mundo tengan información y conocimientos pertinentes para el desarrollo sostenible

Meta 6 - Crear instituciones eficaces, responsables y transparentes a todos los niveles

Meta 10 – Garantizar acceso público a la información

 

Meta 17 - Alentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil

Reducir la tasa de analfabetismo a un 6%

 

Reducir la desnutrición global en menores de 3 años en 9% respecto al 2013 (actualmente se registra 5% de desnutrición en este grupo de edad)

 

64% de las viviendas de las comunidades atendidas han tenido mejoras que contribuyen a condiciones de higiene y saneamiento, que impactarán en la reducción de diarreas y neumonías, principales causas de mortalidad infantil.

 

49% de personas capacitadas en emprendedurismo han implementado sus emprendimientos, manteniéndose activas el 79% de los negocios emprendidos, logrando un incremento de los ingresos familiares; lo anterior, sumado al acceso a servicios financieros que brindan las 15 cajas rurales que funcionan en las comunidades del área de cobertura, donde 733 familias son socias, contribuirá seguramente, a la reducción de la pobreza extrema.

 

DESARROLLO SOSTENIBLE

“Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades del  futuro para atender sus propias necesidades”

 

Brigadas médicas

Campañas de limpieza

Campañas de reforestación

Charlas prevención de cancer cérvico-uterino

Charlas prevención de ITS/VIH

Construcción de viviendas

Elaboración de basureros para centros educativos

Huertos familiares y producción de granos básicos

Facilitadores infantilies de salud escolar

Feria microempresarial

Ferias de la salud

Fumigación en centros de educativos

Gestión para obtener exoneraciones

Gestión para servicio internet en escuelas

Huerto escolar

Instalación de sistema eléctrico en escuela

Mantenimiento de computadoras en escuelas

Mantenimientos aires acondicionados

Mejora a centros de salud

Mejora a centros educativos

Proyectos de agua potable

Proyectos de NBIS (ecofogones, letrinas, pilas etc.)

Reforestación con escuelas

Traducciones

Traslado materiales didácticos

Visitas domiciliares vivienda saludable

DESARROLLO COMUNITARIO

EDUCACIÓN

SALUD

   

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